2024年县区一级机构改革工作开展以来，洪泽区机关事务管理服务中心全力以赴赶进度、及时谋划房屋调整方案，确保房屋调剂、公务用车保障等工作顺利开展，平稳运行。

一是提前谋划，制定“多方案”保障决策。因区内办公用房资源有限，集中办公房间调剂分配较为困难。在省一级机构改革开始后，中心提前开展工作，现场走访了解可能涉改单位房屋实际使用状况，安排专人对接交流意见。对区内单位按照“旧紧新宽”模式，先行制定房屋地点、房间数分配方案，在机构改革开始后，及时提供多套集中办公方案和区内单位用房调整方案供区委区政府决策选择，确定以行政中心西侧辅楼二楼改造使用，同时集中调剂置换办公地点外部分单位房间以实现新单位集中办公。制定改革期间公务用车保障调度问题解决方案，对新成立单位，及时新建系统帐号；对撤销单位在新帐号设置前，继续保留原有帐号，确保公车保障平稳运行。

二是集约配置，发挥“公物仓”调剂功能。落实过紧日子要求，按照集中集约要求，充分整合现有办公用房资源，确保满足转隶组建部门工作需要，如期挂牌办公。在制定搬迁方案中，会同区财政部门，建议涉改单位办公家具等原则上使用现有家具，除单位办公资料外，其余物品采取资产调剂方式进行，多数单位建议按照“桌椅不动、人员资料搬迁”方式，减少搬迁量，同时搬迁避免易损家具等损坏，降低费用成本。相关调整过程共涉及新成立单位和涉改单位4处办公地点，44间办公用房调整，制定搬迁顺序和时间建议，确保按照改革进度序时推进。搬迁工作全部完成后，将再次对房屋使用情况开展现场测量和人员使用等数据收集。

三是同步调整，服务“高质量”经济发展。今年以来，区委区政府在重点保障“高质量”发展和服务经济招商工作提出进一步要求。中心认真结合此次改革后办公单位和重点工作职能划转等变化问题，同时考虑服务全区用房经济发展单位保障，房屋调剂集中办公工作。主动克服困难、积极协调推进搬迁单位部门工作，先后协调区建投集团下属公司已完成对西辅楼一楼西侧大房间改造及隔断等工作，组织对二楼区域开展基础设施维修，及时对存在现有办公楼宇涉及使用问题提出相关意见，对办公桌椅样式确定并进行采购安装。在3月初与涉及搬迁单位开展沟通，对搬迁中存在的相关问题及时给予解决，按照本次整体搬迁方案，区内部分服务经济发展部门，同步开展房屋调整工作，目前首批6组招商部门已顺利入驻办公。

 （洪泽区机关事务管理服务中心 丁轩）