近年来，区机关事务管理服务中心牢固树立“过紧日子”思想，以优化资产配置为切口，利用“公物仓”平台，着力提升闲置资产使用效率。

一是规范运行抓机制，探索高效公物仓模式。在借鉴多地公物仓建设情况基础上，结合区党政机关闲置资产实际情况，将闲置、低效及临时机构配置的资产等统一纳入公物仓集中管理调配，落实资产接收、管理、使用、处置等具体实施办法。

二是精准谋划抓建仓，满足资产调配需求。坚持一手抓“实体仓”，利用区行政中心闲置办公用房建立本级线下实体“公物仓”；一手抓“虚拟仓”，统筹各类闲置资产归集收录，完善入库资产数据信息台账。

三是明确需求抓调剂，做好供需动态对接。为有效发挥公物仓“共享共用、调剂余缺、循环使用、节支节约”的功能作用，中心根据使用单位实际需求进行调配供给，确保让闲置资产使用落到实处。

（淮安区机关事务管理服务中心）